寻找科学生产模式是煤企当务之急
煤炭价格下滑速度之快为历史少见。煤炭行业喊了许久‘狼来了’，这次‘狼’真的来了。“7月19日下午，山东能源集团在北京举行进入世界500强媒体见面会，山东能源集团董事长、总经理卜昌森在谈到目前的煤炭市场形势和如何应对时表示：煤炭市场的”冬天“来了，中、小型煤炭企业将面临重新洗牌，大型煤炭企业也要靠练内功才能抵御”寒冬。
卜昌森把当前的煤炭市场形势概括为“七增四降”： 煤炭产量继续增长，1~6月份全国累计煤炭产量19.1亿吨，同比增长5.6%；煤炭净进口大幅增长，1~6月份累计净进口1.3亿吨，同比增长72%；全社会煤炭库存快速增长， 达到2.78亿吨，大体相当于全年消费量的7%；煤炭运量继续增长；固定资产投资较快增长；应收账款快速增长；企业成本持续增长。前5个月全国90家大型煤炭企业主营业务成本同比上升34.32%.雪上加霜的是，煤炭需求下降；市场煤炭价格下跌范围大，降幅大，降速急；企业效益下滑；多数煤炭企业货款回收中现金比例下降。
卜昌森说，煤炭行业经过“*金十年”的高速发展，产能过剩的矛盾日益突出，发展进入下行通道实属必然。不能寄希望于困难很快过去，要做好长期应对困难局面的准备，要苦练内功，追求内涵式发展。
卜昌森认为，尽管近年来煤炭企业经过了持续不断的转方式、调结构，但“转调”的成果看起来是有量无质。
卜昌森认为，这个时候行业必须自律，应该充分尊重行业协会的规范和指导作用。煤炭企业尤其是大型企业的领导者要有一种胸怀、一种，要主动转方式、调结构。煤炭市场的拐点也是转方式、调结构的拐点，煤炭工作要保障市场平稳运行，合理控制煤炭消费总量，形成“倒逼机制”，促进产业结构调整和经济发展方式转变。否则，持续的“严冬”必定会使中、小煤炭企业重新洗牌，即使大型煤炭企业也要依靠大练内功来御寒。
卜昌森说，就在6月初，美国第二大煤炭生产商阿尔法公司宣布，停止4座煤矿的生产，闲置2座选煤厂，削减另外几座煤矿的产量并关闭4座合同煤矿。就目前我国国情和煤炭企业实际情况看，我们纵然做不到阿尔法公司那样的“大手笔”限产，然而，在整个行业面临巨大挑战的时期，寻找一个科学合理的生产模式、经营模式，已经是煤炭企业的当务之急。卜昌森认为，可以通过一些大的趋势分析，来判断未来煤炭市场的发展变化情况。一是基础性因素，煤炭作为国民经济基础产业，受经济周期性的影响较大，GDP增速出现下行趋势，必然会对煤炭消费需求增长产生影响；二是关键性因素，改革开放30年来，我国在取得巨大经济成就的同时，也面临着较大的资源和环境压力，国家强力推动转方式、调结构，其实质就是对过度消耗资源的这种发展方式的转变，转调的力度越大，对煤炭行业的影响就越大；三是拉动性因素，我国已进入了工业化的中后期阶段，对能源需求的增速将进一步放缓，另一方面，中国城镇化率在50%左右，而世界平均城镇化率为75%，煤炭产业发展还有一定的支撑；四是结构性因素，我国煤炭产业超强度的基本建设投资将保持巨大的惯性，产能持续增长，而进口煤数量大增，更加剧了煤炭市场供过于求的矛盾，我国煤炭产业结构性过剩的趋势短期内难以改变。他表示，煤炭产业过去十年的高速增长不会再现，煤炭行业未来将由需求拉动进入创新驱动阶段。
7月9日晚，《财富》世界500强企业榜单公布，山东能源集团首次进入，位居第460位。