为深入贯彻“学党史、悟思想、办实事、开新局”，医院快速发展思路，推动学科建设跨越式发展。广医院医院党委会研究决定，把“管理MDT式”医院转变工作作风，让医院决策和管理干部深入临床一线、倾听科室及职工意见建议、督导重点工作进展的有效途径。同时，将开展综合查房作为一项制度化、常态化的工作进行部署，制定综合查房计划表，实现临床和医技科室综合查房全覆盖。
广东计生专科医是国内知名的男科临床和科研基地。
近日，该院党委书记、院长李观明同志带队对男科进行全方位、立体式、精准化类似手术解剖的“管理MDT式”综合查房。
“术前”精细体检全面联合会诊
在开展综合查房前，男科根据查房要求，就科室发展定位、科研工作情况、存在的问题和困难、分期发展目医院层面的支持等方面提前进行“自检”。
各行政职能部门对该科室近年来的业务发展情况进行精细化“体检”，挖掘问题，找准标靶。用“被查科室自查剖析+职能科室联合会诊”为男科“管理MDT式”综合查房明确了方向，确保发现问题的全面性、针对性。医院办公室将“体检”材料汇编成册，提前3天送院领导和被查房科室。
“术中”精准把脉严格科学剖析
在综合查房过程中，男科张欣宗主任对科室各项临床业务近六年的发展情况、科研工作开展情况进行了详细的对比分析、并汇报了各项业务发展面临的问题和拟采取的应对措施、科室发展定位及目标等方面的内容。
各行政职能科室采用详细、精确的数据，对男科临床和科研业务发展、收入和支出、党的建设、人员和资产变动、信息化建设等方面的情况进行了科学、全面、精准的剖析，“抠”细节、“算”细账，共查找出存在的问题10个、提出建议10条。
院领导从打造临床技术、科研能力、管理水平、人才效应高地，从严从高从根本上提出解决问题、快速发展、效率产出的目标、思路和路径，彻底解决谋事信心不够、发展动力不足等问题，让学科迅速走上发展的快车道。
“术后”精确定位复诊确保成效
综合查房重在做“实”上下功夫，力求从细处着眼、从小处着手、从实处着力。对综合查房指出的问题，现场能解决或答复的，相关职能部门即时即办；对于预期问题、难点问题和需深入研究的事项，医院相关会议研究解决，并根据会议纪要形成《综合查房决定事项督办表》，制定推进措施、明确责任部门、分管领导和办理时限。对落实力度不强、进度推进滞后的，负责人要说明原因，进行追责问责，推动各项问题得到有效整改。
综合查房的“发现问题——解决问题——追踪反馈——发现新的问题”的循环充分体现了PDCA在医院质量管理中的应用，医院管理水平。
为了让每一次综合查房既能推动被查科室改进工作，也能对其他科室起到警醒、借鉴和示范作用，综合查房内容及时印发会议纪要，供全院各科室中层干部对照学习、改进不足、完善工作，以扩大综合查房的影响和效果，促进各项工作的持续改进。
通过开展此次“管理MDT式”综合查房，医院男科进一步明确了发展目标和定位，理清了发展思路，大大激发了科室同志的创业劲头和工作积极性，科室的干事创业的精气神显著提升，效果十分明显。
据了解，医院男科集临床、实验室及人类精子库于一体，是国内知名的男科临床和科研基地，是国家卫健委男性生殖与遗传重点实验室的重要组成部分。科室率先在国内开展小切口精索静脉曲张手术、显微输精管附睾吻合术、显微输精管吻合术、微创包皮手术等男科手术；率先在全国牵头开展精液分析外部质量控制，现已有多家人类精子库及生殖中心慕名参加，数量约占全国辅助生殖机构的1/3；年经卫生部批准成立广东省唯一的人类精子库。
本文来源：南方PLUS